David Stephen

Ser líder. Este é o grande alvo a ser perseguido para quem quer ter sucesso na vida empresarial ou gerencial. Mas, se você é daqueles que espera ser admirado por todos os seus liderados e concorrentes por exercer a sua cobiçada posição de líder, eu tenho uma péssima notícia: você não será uma unanimidade entre sua legião de seguidores. Se você gerencia um departamento ou dirige uma empresa, saiba que não serão muitas as vezes em que a sua decisão será apreciada por todos. Como disse Nelson Rodrigues, toda unanimidade é burra. E para arrematar, vou recorrer a outra sabia frase de um dos maiores empreendedores de nossa história recente: "Algumas pessoas não estão acostumadas com um ambiente onde a excelência é esperada" (Steve Jobs). Portanto, amigo(a), exerça a sua liderança. Seja habilidoso(a) em convencer as pessoas e fazê-las aderir à missão maior de sua empresa ou departamento. Mas, não espere que todos conseguirão. Alguns ficarão pelo caminho e tomarão outros ...

O que faz de um gestor um profissional competente? O poder é uma ferramenta ou um veneno? Quer testar a competência de um gestor? Tire o seu poder e veja o que acontece!  Durante muitas e muitas décadas, a gestão esteve associada ao poder. Esse binômio inseparável praticamente escreveu a história da administração moderna, fazendo a figura do gestor ir de herói a demônio em sucessivos ciclos dentro da organização. Mas, será que em pleno século 21, esse binômio realmente precisa ser inseparável? Até que ponto o poder representa uma das ferramentas da gestão e da liderança? Nas organizações, de um modo geral, cansamos de presenciar verdadeiras catástrofes quando uma empresa promove um excelente técnico ao cargo de supervisor, coordenador, gerente e até de diretor, como se o notório desempenho em suas funções técnicas fossem credenciais para que este profissional assumisse o desafiador cargo de gestão. E qual a primeira coisa que se passa na cabeça deste estreante na carre...